從萬維網(wǎng)誕生至今的30多年中，不同階段互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)進行了重塑；因人工智能技術(shù)而生發(fā)出的智能經(jīng)濟新形態(tài)，為經(jīng)濟社會帶來了深刻的改變；區(qū)塊鏈技術(shù)也在賦能經(jīng)濟社會創(chuàng)新……數(shù)字技術(shù)正在引發(fā)全新的數(shù)字經(jīng)濟浪潮，共同推動人類社會向數(shù)字世界邁進。 在這樣的環(huán)境下，數(shù)字商業(yè)進化的路徑可歸納為四條：升維、變道、刷新、深潛。升維是商業(yè)模式縱向進階，變道是商業(yè)模式橫向拓展，刷新是商業(yè)結(jié)構(gòu)水平復(fù)制，深潛是技術(shù)創(chuàng)新縱深制勝。阿里巴巴

《連鎖餐飲怎樣做——策劃·運營·推廣·管理》一書，對于連鎖餐飲企業(yè)策劃、運營、推廣、加盟的方方面面進行了詳細(xì)的解讀�！暨B鎖餐飲策劃：連鎖經(jīng)營認(rèn)知；連鎖組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；連鎖擴張模式選擇；連鎖開發(fā)選址；產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新。◆連鎖餐飲運營：中央廚房管理，供應(yīng)鏈優(yōu)化管理，企業(yè)培訓(xùn)管理，外派人員管理，成本控制管理�！暨B鎖餐飲推廣：品牌推廣，菜品推廣，微信公眾號推廣，微博推廣，抖音推廣，節(jié)日促銷推廣�！暨B鎖餐飲加盟：加盟計劃管理，加盟

稅務(wù)管理職能是指稅務(wù)管理的職責(zé)和功能。一般認(rèn)為，中國的稅務(wù)管理具有決策、計劃、組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)五項主要職能�！抖愂展芾怼肪褪墙Y(jié)合這些方面進行系統(tǒng)、法治化的梳理。目前市面上同類教材很少，并且編寫體系也不完善，《稅收管理》的出版具有填補市場空白的意義。

本書倡導(dǎo)企業(yè)應(yīng)遵循全面稅務(wù)風(fēng)險管理，涵蓋全員、全流程、全要素，落實到具體的管理實踐上，包括稅務(wù)風(fēng)險管控、稅收業(yè)務(wù)策劃和稅務(wù)危機管理。稅務(wù)風(fēng)險管控邏輯幫助企業(yè)三維定風(fēng)險，四象分要急，事事有流程，稅稅有管理。稅收業(yè)務(wù)策劃邏輯告訴我們，稅務(wù)策劃并不難，設(shè)定目標(biāo)找條件，條件不足會創(chuàng)造，十三技法能變換。稅務(wù)危機管理的精髓是剝繭抽絲筍去皮，拔出蘿卜帶出泥，原本以為分量足，上秤稱稱沒東西。圍繞這三方面管理實踐的口訣，詳解了企業(yè)稅務(wù)

在視聽化內(nèi)容和泛娛樂消費的雙重加持下，短視頻成為大眾注意力的新焦點，其中抖音短視頻因其新鮮感強、吸引力大、具有營銷潛力而在眾多短視頻App中脫穎而出，成為品牌營銷的新陣地。因此，如何玩轉(zhuǎn)抖音變得十分關(guān)鍵。本書則從抖音的運營、推廣與變現(xiàn)三個方面入手，加以豐富的案例講解，深入淺出地為讀者提供了抖音營銷的解決方案。

本書介紹了國際服裝品牌的面料部運作流程和要求，并詳細(xì)闡述了面料公司如何根據(jù)這些流程和要求來服務(wù)品牌，給予品牌最佳服務(wù)體驗。全書用眾多郵件實例來說明服務(wù)品牌的方法和要點，涵蓋了客戶來訪、報價、打樣、顏色、大貨生產(chǎn)、品管、付款和投訴等各個環(huán)節(jié)，基本上反應(yīng)了面?

2019年，全球經(jīng)濟增速放緩、中美貿(mào)易沖突升級、以5G為背景的新一輪技術(shù)革命同期到來，今天的世界，產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈、信息鏈、資本鏈關(guān)系不斷變動，齊力醞釀出新時代的全球化場景。站在第二次全球化浪潮與第三次全球化浪潮的交點，中國要如何處理自己與世界的關(guān)系，中國企業(yè)要如何深度參與全球化呢？ 本書是第一套由中國人寫作的、從理論到實踐、從過去到未來全面梳理、剖析經(jīng)濟全球化，指導(dǎo)中國企業(yè)如果抓住第三次全球化浪潮趨

創(chuàng)業(yè)離不開資金的支持，因此對許多初創(chuàng)企業(yè)來說，融資是關(guān)鍵的一步。那么，如何說服天使投資人、風(fēng)投公司或大眾投資者為自己投資就成了創(chuàng)業(yè)者們急需掌握的一門技巧。 本書作者為美國領(lǐng)先的初創(chuàng)企業(yè)投資平臺Onevest的創(chuàng)始人和執(zhí)行官，他在這本書中為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了一套清晰可靠的商業(yè)戰(zhàn)略。本書向我們展示了如何良好地組織企業(yè)結(jié)構(gòu)、招募經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才，以及如何打造一支能夠準(zhǔn)確吸引投資者關(guān)注的高質(zhì)量團隊；本書還對商業(yè)借貸、天使投

《中國道路與中國經(jīng)濟70年》闡釋新中國70年波瀾壯闊經(jīng)濟發(fā)展的偉大實踐，全面展示了新中國70年來經(jīng)濟發(fā)展所發(fā)生的深刻變化：新型城鎮(zhèn)化、跨越中等收入陷阱、混合所有制改革、民營經(jīng)濟發(fā)展、藍(lán)領(lǐng)中產(chǎn)階級崛起、簡政放權(quán)、農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)以及人口老齡化等。本書宣傳了新中國70年來我國經(jīng)濟發(fā)展方面所取得的偉大成就及社會主義中國對人類社會發(fā)展進步所做出的偉大貢獻。

《高績效團隊:VUCA時代的5個管理策略》一書直擊管理者在快速發(fā)展中面臨的新難題，并針對具體場景提出了有效的解決方法。書中另附101個激勵團隊的方式。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人來說，這是一本實用、前沿的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)指南。 作為管理者，你是否正面臨以下困境： ·年輕員工離職率高，團隊成員互相抱怨； ·團隊成長速度跟不上市場和技術(shù)的變革速度； ·跨職能合作越來越多，多方協(xié)調(diào)越來