實戰(zhàn)性強，一本就夠。本書從實用性、操作性出發(fā)，詳細介紹了財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)，同時輔以翔實的案例，幫助讀者掌握財務(wù)報表分析的知識。圖文并茂，通俗易懂。本書配用了大量圖表，幫助讀者直觀了解財務(wù)報表分析的各種方法。難易適度，深入淺出。本書采用通俗易懂的語言，由表及里、深入淺出，并且脈絡(luò)清晰、條理清楚，使讀者能夠輕松閱讀。

本書由華澤集團開口笑公司品牌部長唐江華先生所寫，作者憑多年業(yè)內(nèi)經(jīng)驗，從廠家的渠道管理、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、區(qū)域市場運作以及行業(yè)思考展望等幾個方面，結(jié)合眾多案例，對白酒廠商的生存發(fā)展之道給出了較為全面的解決方案。

稻盛和夫是將“京瓷”和“KDDI”成功推進世界500強企業(yè)的經(jīng)營大師。他的阿米巴經(jīng)營模式被世界各國的企業(yè)管理者奉為管理經(jīng)典模式。同時，稻盛和夫還是一個哲學家，他寫的《活著》、《干法》、《人為什么活著》等書，暢銷近百萬冊。因此，作為企業(yè)家與哲學家為一身的稻盛和夫成為人們追捧的熱門人物。稻盛和夫的核心思想就是用人生哲學去經(jīng)營企業(yè)，本書從這一思想核心深入下去，討論和分析了稻盛

馬云提出，21世紀是利他時代。的確，如果你想贏在21世紀，你必須學會讓別人強大，讓別人比你更成功，那樣你才能取得更大的成功。本書從多角度闡釋了馬云的利他與分享的商業(yè)理念，告訴大家：利他方能利己。這不僅僅是每一個人善良的體現(xiàn)，同時也是成功的需要。希望每一個讀者朋友都能夠有所感悟，能夠從中獲得工作及生活上的幫助。

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的研究多集中在政策、資產(chǎn)、管理等方面，但對營銷方面研究較少。本書通過筆者的實戰(zhàn)經(jīng)驗和歸納總結(jié)，得出一些區(qū)別去其他方法的營銷方法。筆者認為，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺既有互聯(lián)網(wǎng)的基因，又有金融的屬性，所以在營銷方面有很多區(qū)別于其他行業(yè)的不同，而只有把握好了這一行業(yè)的普遍性和特殊性，才能為營銷活動打好思維基礎(chǔ)。通過對目前P2P網(wǎng)貸平臺的一些營銷方式、方法、經(jīng)驗的有效提煉，能夠從市場活動上為這一行業(yè)的健康規(guī)范發(fā)

豐田汽車自2012年到2015年連續(xù)3年銷量全世界**，可以說是能夠代表日本的企業(yè)。支撐豐田飛速發(fā)展的原動力，就是豐田的員工們。本書內(nèi)容主要就是將豐田的工作法取其精華進行總結(jié)，使該工作法能適用于豐田企業(yè)之外的商務(wù)人士。本書內(nèi)容是以終生受用的工作原理和原則為中心，所以不僅年輕員工，即便是工作多年的老員工也可以利用本書找出自己工作中存在的不足。

宏觀經(jīng)濟學讀本，市面已汗牛充棟；然而其中多數(shù)為西方學者作品之翻譯引進，雖說理透徹，但其中所引釋例大多源自西方經(jīng)濟體系，而我國的經(jīng)濟體系在規(guī)則、流程、機構(gòu)設(shè)置等諸多方面都與西方存在著顯見的差異，故而西方經(jīng)濟學著作所舉的很多例子會讓中國讀者有如墮五里霧中之感覺。本書并不過分著力于對經(jīng)濟理論的深入解釋，更傾向于對于宏觀經(jīng)濟知識的一種介紹和普及；同時，所引釋例大多取自國內(nèi)，并加入了對中國經(jīng)濟近年來出現(xiàn)的一些熱點問題的分析，有

本書通過精彩絕倫的對話向讀者展示一個嶄新的投資世界。書中通過巴菲特在伯克希爾股東大會的講話記錄，展現(xiàn)了巴菲特的投資理念精粹，包括公司治理、公司財務(wù)與投資、普通股、兼并與收購等內(nèi)容，是一本既智慧又實用的投資手冊。

本書是一本展現(xiàn)任正非及華為歷史的畫卷，詳細介紹了任正非究竟是一個什么樣的人，他又是如何把華為從邊陲小鎮(zhèn)的小公司培育成了叱咤全球的跨國巨頭的。為讀者展現(xiàn)了一個真實的任正非，一個受人尊敬的神秘而低調(diào)的人所做的的事業(yè)。作者從多方面入手，敘述了任正非經(jīng)營管理華為的策略、方法、手段，即他帶領(lǐng)華為從創(chuàng)業(yè)走向業(yè)界巨頭的方方面面的經(jīng)驗。

經(jīng)濟學家再次上路，這一回是為了什么？在前作《與全世界做生意》中，經(jīng)濟學家柯納辭掉倫敦的工作、賣掉公寓，踏上環(huán)球買賣的冒險之旅，跑遍四大洲，最終實現(xiàn)了自我。這一次，他深入更危險、更貧窮的發(fā)展中地區(qū)，探尋更大、更復(fù)雜的貿(mào)易。我們喝咖啡、吃麥當勞、品海鮮、用蘋果手機、開汽車、穿棉布衣服……可我們從來沒想過親自看一看這些產(chǎn)品背后的來源——它們打哪里來的？經(jīng)過什么人的手？哪些人靠生產(chǎn)這些產(chǎn)品生活？我們通過購買如何影響甚至改變了